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红色福娃是欢欢,红色的欢欢,头戴火炬头饰,从远处看像一团燃烧的圣火,它的底座是一片火海;
欢欢是五环中红色的那一个,创作原型是熊熊燃烧的火焰,代表着我国国人对世界友人的热情。在以福娃为题材创作的动画片中,欢欢也总是以大哥的身份出场,可见他是主心骨一样的存在。
北京时间11月11日晚,北京公布奥运吉祥物福娃:形象为鱼(贝贝)、熊猫(晶晶)、圣火(欢欢)、藏羚羊(盈盈)、燕子(妮妮),即北京欢迎你
任何投资都是有风险的,三百六十行,行行出状元,在这个竞争激烈的时代,要想生存下去,在同行中站住脚或是想脱颖而出,靠的不仅仅是金钱和地位,靠的是格局,靠的是思维,靠的是人脉。一个人经得起十个人抬,经不起十个人踩,这个道理大家都懂。如果不懂得创新,不懂得与时俱进,不学习就不会不进步,淘汰是必然的。有时候你越害怕失败,你已经离失败不远了。
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作为马化腾而言,对于放荡不羁,狂妄自负的王思聪这类公子哥,在一般事务上,他会看在王健林的面子,也绝不会与儿辈们一般见识。
除非王思聪胆大妄为去动马化腾心中的奶酪?自然小马哥要起身自卫,可不管王健林情面必须痛下丨杀丨手。
很多人就有疑问,什么是马化腾的奶酪?
金钱,事业对双方而言都不是问题!可是总缺少些什么?
看来看去,的确少一样东西那就是"爱"!
原来网上大肆传播王思聪激情表白马曼琳。可马曼琳何家姑娘,如此受戴?原来她是马化腾的千金。此言一传出,激起千层浪!
马化腾被激丨怒了……
做父亲的马化腾出于夲能,必须站出来保护自己的女儿。他绝不能让狂妄小人们得志!
他开始行动并采取以下策略:
①在自己朋友圈珍重发布警告:目前散布针对我家人谣言,手法相当卑劣,靠子虚乌有的事情恶意编造而传播。希望肇事者要有人格底线,我会追查到底……
②出手巨资收购虎牙、斗鱼直播平台与王思聪的熊猫直播平台,进行面对面的博杀。
并充分利用王思聪的智商短板:短视+冲动+狂妄。最终,马化腾通过资本力量,狠狠地击碎王思聪的梦想。
马化腾为何出手如此凶狠,实际上,他知道王健林没有能力去管束自己的公子,唯有自己来教训这个狂妄无知的家伙。
当然做父亲的王健林对教育自己的儿子,他可是个失败者。甚至他见到自己儿子无赖般的蛮狠,而感到害怕。怪谁呢?虎毒不食子!
你不管,可有人来惩罚他!
报应……
对于王思聪对直播公司投资的失败,目前多数人的观点,都是觉得王思聪竞争对手太过于强大,才是最终被打垮的主要原因。
王思聪的是不是被其它的两家直播平台打垮的呢?可以说是,也可以说不是。
为什么这么说呢?因为在强大的竞争对手面前,就曾经诞生过一家国际大企业,那就是百事可乐。
百事可乐就是在强大的可口可乐旁边茁壮成长、发展壮大的,可口可乐拿它一点办法都没有。
所以说,竞争失败,除了对手太强大,也有可能是竞争策略出了问题。
那弱小的百事可乐是怎么跟可口可乐这个巨无霸开展竞争并取得成功的呢?百事可乐脑洞大开,出了看似平常,其实是很利害的一招,让可口可乐无法接招。
百事可乐的绝招就是:百事可乐把装可乐的瓶子做成了比可口可乐大一倍,但却卖同样的价钱。
你可别误会,这可不是价格竞争,而且可口可乐想要跟百事可乐进行价格竞争也做不到。
可口可乐做一样大的瓶子?很难办到。因为改变瓶子就要他全球的供应链、灌装厂,成本巨大,而且原来的小瓶子的优势也会丧失殆尽。
就算可口可乐硬要换瓶子,那也不是一时半会能做得成的,也就是说,除了资金成本,还有很大的时间成本。
百事可乐的这一妙招让可口可乐进退两难,无法接招,只能眼看着百事可乐拿走不少市场份额。
反观王思聪的公司,在强大的竞争手面前,并没有什么出色的竞争策略,跟其它直播公司的竞争都是比较同质化的。
跟强悍的对手竞争,不能跟他的优势竞争,也不能跟他的劣势竞争,王思聪的公司就是犯了这样的错误,失败也是情理之中。
百事可乐的竞争方式就很聪明,他就看准了对手的弱点,并发起猛烈的进攻。
可口可乐最大的弱点就是:迁移成本。
什么是迁移成本?
例如,一个公司同事都有可能升职加薪的机会,但是有一个要求:要去外地工作。结果大部分人都选择不去,因为老婆孩子,房子,熟人圈子这些都是迁移成本,而且迁移成本很高。
如果有人没有这个去外地的这个迁移成本,那他就能脱颖而出。
再比如,诺基亚当初也因为迁移成本太高,没办法放弃它自己的生产线和落后的塞班操作系统,最后就被新新一代智能手机淘汰掉了。
红楼梦里凤姐就说过一句话:大有大的难处。说的就是大的团体或公司,也有它本身的弱点和难处,小的公司和团体只有找到这些弱点和难处,才有竞争和取胜的机会。
迁移成本的竞争策略,说白了就是不按套路出牌,并且让强大的对手没法应对,这样比较小的公司才有生存、发展的空间和时间。
显然,王思聪的公司并没有做到这些,被打垮、被淘汰出局也就不足为怪了。
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